一人社長として仕事が回らなくなってきた。人を雇うべきか。雇えば楽になるのか。雇わずにどこまで回るのか。

先に言う。雇うと自由になるのではない。雇った人の毎月の給料を払う責任が増えるだけだ。先に、やらないことを決めろ。雇わない一人社長が増えている理由、雇うと増える仕事、雇う前に試す3つ、雇うべき時の目安、雇わない時の売上の上限、私が一人で働いている理由を書く。労務と社会保険の判断は社労士と公的機関で確認してほしい。

先に一文で。一人社長が人を雇うと給与の固定費と社会保険と労務と教育の手間が増えるので、先に外注とAIとやらないことを決める3つを試し、それでも毎月同じ作業が回らない時に雇うかを考え、雇わないなら単価と仕組みで一人の売上の上限を上げるのが正解だ。

この記事の要点

  • 雇うと責任が増える
  • 先に外注・AI・やらないこと
  • 毎月同じ作業が回らない時に考える
  • 雇わないなら単価と仕組み

雇わずに回す一人社長が増えている理由

外注とAIで回る仕事が増えた。以前は人を雇わないとできなかった作業が、外注の単発の依頼とAIで回る。一人社長の全体は一人社長の完全ガイドに書いた。

雇うと増える仕事

増える仕事中身
給与の固定費売上が落ちた月も払う
社会保険・労働保険の手続き雇う形と人数で変わる
労務の管理勤怠・契約・有給
教育と引き継ぎ教える時間

雇う前に試す3つ

  • 外注に出す。単発で頼める作業から
  • AIで減らす。下書き・確認・整理
  • やらないことを決める。売上に繋がらない作業を捨てる

3つ目が一番効く。やらないことを決めると、雇う理由が消えることが多い。

雇うべき時の目安

  • 同じ作業が毎月続いている
  • 外注では品質か速さが回らない
  • 1年分の給与を払える売上と貯えがある

3つそろった時に考える。一人社長のメリットとデメリットは一人社長のメリットとデメリットに書いた。

雇わないと決めた時に売上の上限をどう考えるか

一人で回る売上には上限がある。その上限は、単価と仕組みで上がる。時間を売る仕事から、記事や教材やメンバーシップのような時間を使わない収入を足す。人数で伸ばすのとは別の伸ばし方だ。

私が一人で働いている理由

私は沖縄で一人で働いている。営業をせず、決める量を減らしてきた。人を雇うと、決めることと責任が増える。一人でいることの孤独は一人社長の孤独への対処に書いた。

よくある質問

Q. 雇った方がいいか

先に外注・AI・やらないことを試す。それでも回らない時に考える。

Q. 雇わずに売上を増やすには

単価を上げ、時間を使わない収入を足す。

Q. 雇うと何が増えるか

固定費・社会保険と労務の手続き・教育の時間。