給与明細を見て、目を疑った。10月、昇給していない。同期は上がったらしい。この会社にいる意味があるのか、と検索を始めたあなたへ。
怒りは分かる。ただ、怒りで転職を決めると精度が落ちる。先に3つだけ確認して、ゼロの意味を確定させよう。その結果次第で、10月は最高の行動時期になる。
この記事の要点
- 確認1、制度。そもそも10月改定がある会社か（4月のみが多数派だ）
- 確認2、評価。ゼロは自分の評価の結果か、全員の結果か
- 確認3、会社。業績による全社見送りか、恒常的に上がらない仕組みか
- 仕組みのゼロと確定したら、10〜11月の求人増はそのまま好機になる
確認1。制度の問題か。10月改定の有無を見る
最初に疑うべきは、感情でなく制度だ。昇給の改定月は会社ごとに違い、4月のみの年1回が多数派になる。10月は、半期評価の反映やベースアップの2回目がある会社だけの改定月だ。
就業規則の賃金規程か、人事制度の資料で確認する。そもそも10月改定がない会社なら、今回のゼロは評価ですらなく、単なるカレンダーの話だ。怒りの対象が存在しなかったことになる。
改定があるのにゼロだった場合に、次の確認へ進む。
確認2。評価の問題か。上司に基準ごと聞く
10月改定がある会社でゼロだったなら、それは評価の結果だ。ここで大事なのは、結果でなく基準を聞くこと。聞き方の台本を置く。
｢今回の改定で昇給がなかった理由を教えていただけますか。あわせて、次の改定で上げるためには何が足りないのか、基準を知りたいです｣
この聞き方は詰問でなく、次への確認の形になっている。返ってくる答えで、会社の質が割れる。
- 具体的な基準と改善点が返ってくる→上がる道筋が存在する会社だ。基準を満たしに行くか、その基準に納得できるかを判断すればいい
- ｢総合的な判断で｣と曖昧な答えしか返らない、基準が毎回動く→頑張りが昇給に接続されない構図の可能性が高い。これは重要な判断材料だ
評価の面談で何をどう話すかは、賞与査定の面談で何を話すかで書いた型がそのまま使える。評価の場で聞く力は、昇給の実力の一部なんよ。
確認3。会社の問題か。全体の状況を見る
自分だけでなく、全社的に昇給が止まっているケースもある。同僚との会話や、会社の業績のニュースで輪郭は掴める。
- 業績悪化による一時的な見送り→回復の見込みと、あなたが待てる年数の天秤になる
- 何年も昇給の実績がない・昇給の原資がそもそもない→この会社にいる限り、あなたの年収は上がらない可能性が高い。個人の努力の外の話だ
3つの確認の結果、｢制度はある・自分の評価も悪くない・でも上がらない｣か｢基準が存在しない｣に着地したら、そのゼロは仕組みの産物だ。ここで初めて、転職が感情でなく合理の選択肢になる。
仕組みのゼロだったら。10月は動く好機だ
皮肉なことに、昇給ゼロが確定する10月は、転職市場では求人が動く時期でもある。年内入社・1月入社に向けた採用が活発で、動き出しの季節としては良い方だ。
順番はこうでいい。
- 市場価値を数字で確かめる。社内評価と市場評価は別物だ。診断で想定年収を見て、いまの年収との差を確認する
- 転職でいくら上がるのが普通かを知る。相場観は転職で年収はいくら上がるかで書いた
- 現職での交渉も、カードとして持っておく。転職活動で得たオファーは、年収交渉の台本の最強の材料にもなる
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利用の流れ｜① 質問に答える（10〜20分） → ② 想定年収が表示される → ③ 現年収との差を判断材料にする
よくある誤解
｢昇給ゼロの直後に辞表を出すのが、一番の意思表示だ｣。感情の意思表示は、あなたの実利を1円も増やさない。転職先の確保が先で、意思表示は退職交渉の場で十分伝わる。順番を守った方が、結果として年収も上がる。
｢同期が上がって自分がゼロなのは、人格を否定されたということだ｣。評価はその期の成果と、上司の見え方と、原資の配分の結果で、人格の査定ではない。感情の傷と、キャリアの判断を切り分ける。判断に使うのは、確認2で聞いた基準の中身だけでいい。
よくある質問
昇給はなかったのに、仕事だけ増えています
役割の拡大と報酬の据え置きが続く状態は、仕組みのゼロの典型的な形だ。確認2の面談で｢役割が広がった分の評価はどう反映されますか｣と正面から聞き、答えが曖昧なら判断材料が1つ増えたことになる。
転職ではなく、社内で昇給を勝ち取る道はありますか？
ある。基準が存在する会社なら、基準を数字で満たして、評価面談で実績を提示する王道が機能する。次の改定までの期間で実績の記録（担当・数字・改善）を作り、面談で出す。それでも動かない会社だと分かったら、その記録はそのまま職務経歴書の素材になる。どちらに転んでも無駄がない。
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昇給ゼロの3確認チェックリストと、評価面談の台本を公式LINEで無料配布している。怒りは燃料にしていい。ただしハンドルは、確認した事実に握らせよう。
