ISTPで、今の仕事が向いてない気がする。説明が足りない、冷たい、やる気がなさそう、と言われた。手を動かしている時は速いのに、評価は低い。

先に言う。ISTPが仕事ができないと言われるのは、能力でなく、説明の長さと会議で評価される職場にいるからだ。ISTPに向いてない仕事8つ、仕事ができないと言われる場面と直し方、向いてないサイン、今の仕事が向いてない時の動き方を書く。

先に一文で。ISTPが仕事ができないと言われるのは能力でなく説明の長さと会議で評価される職場のせいなので、向いてない仕事8つを消耗する理由(手を動かせない・感情の対応・長い説明・会議の量)で見分け、説明不足・冷たい・やる気の3つは型に由来する直し方で対処し、社内で環境を変える→職種を変える→辞めるの順で資格を持って動くのが正解だ。

この記事の要点

  • 向いてない仕事は、職種名でなく消耗する環境で見る
  • できないと言われる場面には、型に由来する理由と直し方がある
  • サインが3つ以上なら、環境が合っていない
  • 動き方は、社内で環境を変える→職種を変える→辞める、の順

ISTPに向いてない仕事8つ

仕事消耗する理由それでも成り立つ形
会議中心の企画職手を動かせない現場と技術
感情の調整が中心(人事・接客)感情を扱い続ける技術で評価される役割
長期計画の管理その場の判断が使えない即応が評価される運用・保守
説明が仕事の中心(営業・講師)短い説明が評価されない技術営業・書面で説明する役割
雑談が評価に入る職場一人で淡々とが浮く少人数・現場・リモート
報告が頻繁な職場手を止めて説明し続ける成果物で評価する職場
接客(感情の対応)感情より事実で動く修理・サポートエンジニア
大人数の調整役会議と感情技術の責任者

職種名でなく、右の列(消耗する理由)で見る。同じ職種でも、消耗する理由がない会社なら成り立つ。向いてる側はISTPの向いてる仕事に書いた。

仕事ができないと言われる場面と直し方

ISTPが言われやすいのは、説明が足りない・冷たい・やる気がなさそう、の3つだ。3つとも、型に由来する理由があり、直し方がある。

言われる場面型に由来する理由直し方
説明が足りない・報告しない結論だけ言えば足りると感じる「結論・理由・次にやること」の3行で出す。頻度を先に合意する
協調性がない・冷たい感情より事実で動き、雑談に意味を感じない報告に配慮の1行を足す。会議で1回は質問する
やる気がなさそう淡々と進めるのが表情に出ない成果物で見せる。進捗を数字か写真で出す

直しても言われ続ける職場は、型と環境の不一致が大きい。自分の能力の問題にしない。

ISTP-Tの場合。向いてない仕事はどう変わるか

-T(慎重型)は、向いてない仕事の一覧は-Aと同じだが、消耗の速さが違う。冷たいと言われたことを気にして、説明を増やして消耗する。3行の型で済ませる。-A(自己主張型)は同じ環境でも引きずりにくく、直し方を試す余裕がある。-Tは、直し方を試すより先に、詰める文化と評価の曖昧な職場を避けるほうが消耗が少ない。

向いてないサイン

  • 会議の時間が手を動かす時間より長い
  • 説明を求められるたびに苛立つ
  • 冷たいと言われる回数が増えた
  • 感情の対応が1日の大半
  • やる気がないと言われた
  • 考えるより話す時間が長い

3つ以上当てはまるなら、環境が合っていない。16タイプの全体の見方はMBTIは転職に使えるか、近い型のISTJの向いてない仕事はこちらへ。

今の仕事が向いてない時の動き方

順番動き中身
1社内で環境を変える手を動かす役割(現場・運用・保守・データ)に移れるか上司に相談する。理由は「技術で成果を出す領域に集中したい」
2職種を変える整備・設備・現場の技術・システム運用・データ・製造・物流・修理の職種を、求人票の手を動かす時間の割合と会議の量で選ぶ
3辞める1と2が両方できない職場。資格を1つ取ってから動くと、選べる幅が広がる

いきなり3に行かない。1と2で解決する人のほうが多い。何が向いているか分からない段階なら向いてる仕事がわからない20代への候補の出し方が先だ。

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人間関係の消耗の型に合う対処はISTPが職場の人間関係で消耗する理由と対処だ。

よくある質問

ISTPで営業をしています。辞めるべきですか?

感情で動かす営業や長い説明が中心の営業なら消耗は続く。技術営業に社内で移れるかを先に見る。

ISTPは事務にも向いていませんか?

感情の調整が中心の総務や秘書は消耗する。データの集計やシステムの管理を兼ねる事務なら合う。

できないと言われて自信がありません

環境の不一致を能力の問題にしているだけだ。成果物で評価される場所で、同じ人が高く評価される。

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