半年経った。業務はひと通り回るようになった。
それなのに、朝の気分が変わらない。
いじめもない。仕事も普通にある。ただ、この場所の空気が自分に合っていない。その感覚だけが、半年前とまったく同じ濃さで残っている。
先に断定する。半年は判定のタイミングとして適切だ。ここで合わないなら、時間が解決する種類ではない可能性が高い。
この記事の要点
- 半年で消えるものと消えないものは、種類が違う
- ｢雰囲気｣を分解しないまま辞めると、次も同じことが起きる
- 半年時点でやる判定は5項目。感覚ではなく項目で見る
- 辞める前に、社内の異動の可能性を必ず確認する
私のDMに届く、この時期の相談
まとめるとこうだ。
｢転職して半年が経ちました。仕事は覚えましたし、大きな不満があるわけでもありません。ただ、どうしても職場の雰囲気が自分に合わない感じが消えません。前の会社の方が良かったとまでは思わないのですが、この先何年もここにいる自分が想像できないんです。この程度で辞めるのは、我慢が足りないのでしょうか｣
｢この先何年もここにいる自分が想像できない｣。
この感覚は、けっこう正確な信号だ。業務が回っている状態でこれが出るなら、それは慣れの問題ではない可能性が高い。
ただし、辞める前にやることがある。｢雰囲気｣という1語を分解しないと、次でも同じ場所に立つことになる。
半年で消えるものと、消えないもの
まず種類を分ける。
半年で消えているはずのもの。
- 業務のやり方が分からない
- 社内用語や独自ルールの不慣れ
- 誰が何を担当しているか分からない
- 名前と顔が一致しない
半年経っても消えないなら、それは慣れ以外の要因がある。
半年経っても消えないもの。
- 仕事の進め方の思想が合わない（スピード重視か品質重視か等）
- 評価の基準が納得できない（成果か在席時間か、数値か印象か）
- コミュニケーションの型が合わない（大声で詰める、無言で放置、飲みで決まる）
- 事業の方向性に共感できない
この4つは時間では変わらない。むしろ、慣れてしまう方が危ないと私は思っている。慣れた先にあるのは適応ではなく、感覚の麻痺だからだ。
｢雰囲気が合わない｣を分解する
辞める前に、必ずやってほしい作業がある。
｢合わない｣と感じた瞬間を、3つ思い出して書き出す。
例を挙げる。
- ｢会議で結論が出ないまま終わった時｣→ 意思決定の速度が合わない
- ｢遅くまで残っている人が評価されているのを見た時｣→ 評価軸が合わない
- ｢雑談の輪に入れず、決定事項を後から知った時｣→ 情報の流れ方が合わない
具体的な場面まで落とすと、｢雰囲気｣が項目に変わる。
そして項目になった瞬間、次の面接で確認できる質問になる。
- 意思決定の速度が問題 → ｢決裁のプロセスはどうなっていますか｣
- 評価軸が問題 → ｢評価はどのような基準で行われますか｣
- 情報の流れ方が問題 → ｢部署間の情報共有はどんな形ですか｣
分解しないまま辞めると、次の会社を｢なんとなく良さそう｣で選ぶことになる。そして同じ半年後を迎える。この繰り返しの断ち方は人間関係で転職を繰り返す人へに別途書いた。
半年時点の判定。5項目でやる
感覚ではなく項目で判定する。イエスの数を数える。
- 業務は問題なく回っているか
- 必要な情報が、自分のところに届いているか
- 分からないことを聞ける相手が、1人以上いるか
- 休日に、翌日のことを考えずに過ごせるか
- 1年後もここにいる自分を、具体的に想像できるか
イエス4つ以上 → 環境は悪くない。合わないのは一部の要素なので、その要素を特定して対処する
イエス2〜3つ → 判断を保留し、社内での異動の可能性を探る段階だ
イエス1つ以下 → 環境の問題だ。動いていい
注意点が1つ。項目4がノーの場合は、他が良くても優先度が上がる。休日を侵食されている状態は、そのうち体に来る。ここだけは我慢の対象にしないでほしい。
辞める前に、社内の異動を必ず確認する
これは飛ばされがちだが、実利が大きい。
合わないのが｢会社｣ではなく｢部署｣であるケースは、実際に多い。
- 直属の上司の型が合わないだけ
- その部署だけ独特の文化がある
- 隣の部署は、まったく違う空気で回っている
転職より異動の方が、コストが圧倒的に低い。経歴に短期離職が付かず、給与も継続する。
確認方法は単純だ。人事か上司に｢中長期的にどんなキャリアの選択肢がありますか｣と聞く。辞めたいと言う必要はない。この質問への答えで、異動の余地があるかが分かる。
半年で辞める判断の重さは、入社1ヶ月での判断とはまた違う。1ヶ月時点の考え方は入社1ヶ月で辞めたい人へに書いた。
動くと決めた場合の順番
1。在職のまま動く。
半年で辞めた経歴は、次の選考で説明を求められる。無職の状態で説明するより、在職中の方が圧倒的に有利だ。焦りが判断を歪めるのも防げる。
2。合わなかった項目を、次の選び方の基準にする。
分解して出た項目を、そのまま面接の質問に変える。これをやらないと、また同じ半年が来る。
3。入る前に、内側の情報を取る。
求人票と面接で分かるのは表側だけだ。雰囲気の情報は、辞めた人の口コミに最も濃く出る。
*クリックすると公式サイトが開く。会員登録のうえ口コミを1件投稿すると、他社の口コミが読めるようになる。*
登録後の流れ｜① 会員登録する → ② 口コミを1件投稿する → ③ 他社の口コミが読めるようになる
4。自分に合う環境の型を、言語化しておく。
｢どういう環境なら力が出るのか｣が曖昧なままだと、選ぶ基準が作れない。
*クリックすると公式サイトが開く。適性診断に答えると結果が出て、そのまま相談に進める。*
受けた後の流れ｜① 適性診断に答える → ② 結果が表示される → ③ 相談に進むかは結果を見てから決めればいい
こういう人は動かなくていい。5項目のイエスが4つ以上で、合わない要素が1つだけの人。その1つに対処する方が、転職より効率がいい。
面接での説明の仕方
半年で辞めた場合、次の面接で必ず聞かれる。文面の型を置いておく。
｢入社前に確認できていなかった点として、◯◯（評価の基準／意思決定の進め方など）があり、私の働き方と噛み合いませんでした。今回は、その点を最初に確認させていただいています｣
要点は3つ。会社の悪口にしない。事実として述べる。そして、次の基準を語る。
反省と対策がセットになっていれば、半年の離職は致命傷にならない。むしろ｢分析できる人｣として評価されることすらある。
最後に、私の迷いも書いておく
半年で辞めるべきかどうかについて、私は明確な線を持っていない。
4回転職した中で、｢もう少し粘ればよかった｣と思った会社もあれば、｢もっと早く出ればよかった｣と思った会社もある。同じ半年でも、後から見た評価が逆になる。
だから、この記事の5項目も絶対の基準ではない。判定の道具であって、答えではない。
ただ1つだけ、はっきり言えることがある。｢1年後の自分が想像できない｣という感覚を、何年も抱えたまま働き続けた人が、後から良かったと言っているのを、私は見たことがない。
その感覚が半年続いているなら、少なくとも選択肢を持つ側に回っていい。辞めるかどうかは、選択肢を持ってから決めればいい。
判定と我慢の期限の決め方は新しい職場に馴染めなくて辞めたいにも書いた。
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よくある質問
転職して半年で辞めるのは早すぎますか？
説明は求められるが、合わない環境に3年いる方が損失は大きい。判断すべきは期間ではなく中身だ。ただし辞める前に社内異動の可能性は必ず確認しろ。
雰囲気が合わないだけで辞めるのは甘えですか？
甘えではないが、｢雰囲気｣を分解しないまま辞めると次でも同じことが起きる。仕事の進め方・評価軸・情報の流れのどれが合わないのかを特定してから動け。
半年で辞めた場合、面接でどう説明すればいいですか？
会社の悪口にせず、事実と次の基準で語る。反省と対策がセットになっていれば、短期離職は致命傷にならない。
キャリアの整理はLINEで。転職戦略シートを無料配布中
職場の見極めシートと面接の説明テンプレをLINEで無料配布している。半年の違和感は、分解すれば次の選び方の基準になる。
