リモートで新人が育たないのは本当か。育たない理由4つ、育つ会社がやっている5つ、新人側でできること、リモートで育った私の経験、出社に戻す前に試すこと

リモートで働く新人だ。育っている気がしない。聞きたいことが聞けない。先輩の仕事が見えない。会社は｢リモートだと新人が育たない｣と言い、出社に戻そうとしている。本当にリモートのせいなのか。

先に言う。リモートで新人が育たないのは、リモートでなく、教え方の問題だ。育たない理由4つ、育つ会社の5つ、新人側でできること、私の経験、出社に戻す前に試すこと、移る判断を書く。

先に一文で。リモートで新人が育たないのは、質問のハードル・横で見る機会の欠如・雑談の情報の欠如・放置に気づかれないの4つが原因でリモートそのものではなく、毎日15分の定例・質問の窓口と時間・画面共有・小さいタスク・月1の対面の5つがある会社では育っており、新人側は質問を溜めて時間で聞き・進捗を見える化し・分からないを言葉にして動き、5つがなく出社に戻すだけの会社なら移る判断をするのが正解だ。

この記事の要点

• 育たない理由は4つ。質問、横で見る、雑談、放置。出社の放置職場でも起きる
• 育つ会社の5つ。定例、質問の窓口、画面共有、小さいタスク、月1対面
• 新人側の3つ。質問を溜めて時間で、進捗の見える化、分からないを言葉に
• 5つがなく出社に戻すだけの会社は、移る判断

育たない理由。4つ

4つとも、出社の放置職場でも起きる。リモートは、気づかれにくさを増幅しただけだ。放置の判断は新人なのに放置されて辞めたいへ。

育つ会社がやっている5つ

5つがある会社は、リモートでも新人が3ヶ月で独り立ちする。5つがない会社は、出社に戻しても放置が続く。

新人側でできること。3つ

1. 質問を溜めて、決めた時間にまとめて聞く。1日2回、｢10時と15時に質問をまとめて送ります｣と宣言する。都度聞くハードルが消える
2. 進捗を見える場所に置く。タスク管理に、今の状態を毎日更新。止まっていることを隠さない
3. 分からないを、言葉にする。｢◯◯の◯◯が分かりません。◯◯までは試しました｣。具体的なら、先輩は5分で答えられる

何も言わずに待つと、リモートでは誰も気づかない。質問しにくい職場の構図は質問しづらい職場、リモートの未経験者が最初に覚えることはリモートワークに未経験で転職するに書いた。

私の経験

私は、フルリモートの会社員の時期に、新しい業務を覚える側にも、教える側にもなった。育ったと感じたのは、毎朝の15分で、今日やることと詰まっていることを言葉にした時期だ。言葉にすると、教える側は動ける。言葉にしないと、リモートでは存在しないことになる。出社の時代も同じだったが、リモートではそれが全てだった。

出社に戻す前に試すこと

会社が｢新人が育たないから出社に戻す｣と言うなら、戻す前に5つを試したかを見る。

試していないなら、育たない原因は出社で解決しない。出社回帰の会社での判断は出社回帰で転職するかの判断へ。

育たない会社から移る判断

リモートが原因ではなく、教え方が原因の会社は、出社に戻しても育たない。

3分で診断：転職の選考タイプ診断——次の会社で、教育の仕組みを面接でどう確認するかの型を先に見る。

よくある質問

リモートの新人ですが、先輩に聞くと迷惑そうです

聞く時間を決めて宣言する。｢10時と15時にまとめて質問します｣。都度聞くより、先輩の負担は減る。迷惑そうなのは、タイミングの問題であることが多い。

会社にリモートの教育の仕組みを提案したいです

5つのうち、自分が始められるものから。毎朝の15分の定例と、質問の時間の宣言は、新人側から始められる。成果が見えたら、仕組みとして提案する。

リモートで育たなかった新人は、転職で不利ですか？

不利にならない。面接で、リモートで自分がやった3つ（質問の時間・進捗の見える化・言葉にする）を言えれば、自律的に動ける人と見られる。育たなかった責任を会社に置かず、自分がやったことを言う。

リモートの新人の動き方シートをLINEで無料配布中

質問を溜めて聞く型、進捗の見える化の型、会社に提案する5つの一覧を公式LINEで無料配布している。リモートで新人が育たないのは、リモートでなく、教え方の問題だ。

LINEで無料の資料を受け取る