応募した会社から一次面接の案内が来た。面接は何回あるのか。一次の後に二次、最終と続くのか。1回で決まることもあるのか。全部で何週間かかるのか。
先に言う。転職の面接は2〜3回が普通だ。1回で決まる会社は急募か小規模、4回以上は大手か外資かコンサル。回数で会社の良し悪しは決まらない。決まるのは、各回で誰が何を見るかだ。回数の相場、各回の面接官と見る物、1回の会社、4回以上の会社、時間と間隔、期間、回数の聞き方、増えた・減った時、Webと対面、回数と内定率、辞退したい時を書く。
先に一文で。転職の面接は一次（人事か現場・書類との一致）・二次（配属先の上司・実績と相性）・最終（役員・覚悟と条件）の2〜3回が普通で、1回で決まるのは急募か小規模、4回以上は大手や外資やコンサルで、1回45〜60分・回の間隔は1〜2週間・全体で3〜6週間、回数は一次の最後に｢今後の流れ｣を聞けば分かり、回数と内定率は直接結びつかず、多い時は各回の一貫性、少ない時は1回で3本を出すことが通る条件なのが正解だ。
この記事の要点
- 2〜3回が普通。1回は急募か小規模、4回以上は大手
- 一次は一致、二次は実績、最終は覚悟
- 全体で3〜6週間
- 回数と内定率は結びつかない
回数の相場
| 回数 | 割合の目安 | 会社の傾向 |
|---|---|---|
| 1回 | 2割 | 急募、従業員20名以下、社長が全部を見る、エージェント経由で見極めが済んでいる |
| 2回 | 4割 | 中小企業。一次（現場）と最終（社長か役員） |
| 3回 | 3割 | 中堅〜大手。一次（人事）、二次（配属先の上司）、最終（役員） |
| 4回以上 | 1割 | 大手、外資、コンサル、複数部署の面談やケース面接がある |
回数は、求人票の｢選考フロー｣か、一次面接の案内のメールに書いてあることが多い。
各回の面接官と見る物
| 回 | 面接官 | 見る物 | 時間 |
|---|---|---|---|
| 一次 | 人事、または現場の担当者 | 書類との一致、話し方、基本の条件（入社時期・年収） | 45〜60分 |
| 二次 | 配属先の上司、部門長 | 実績の深掘り、一緒に働けるか、仕事の中身の理解 | 45〜60分 |
| 最終 | 役員、社長、事業部長 | 覚悟、条件の合致、一次二次との一貫性 | 20〜40分 |
一次と二次の違いは一次面接と二次面接の違いに、二次で聞かれることは二次面接で何を聞かれるかに、最終は転職の最終面接で聞かれることに書いた。
1回で決まる会社
| 特徴 | 中身 |
|---|---|
| 急募 | 欠員の補充。早く決めたい |
| 小規模 | 従業員20名以下。社長が面接し、その場で判断する |
| 社長面接のみ | 社長の感覚で決める会社。合えば早く、合わなければすぐ落ちる |
| エージェント経由 | 推薦状と書類で見極めが済んでいて、面接は確認 |
1回で決まること自体は、怪しくない。怪しいのは、仕事の中身をほとんど聞かれずに内定が出た、条件の書面が出ない、その場で承諾を迫られた、の3つが重なる時だ。1回で決まったなら、承諾の前に職場見学か配属先の上司との面談を頼み、条件を書面で確かめる。
4回以上の会社
| 特徴 | 中身 |
|---|---|
| 大手 | 人事、現場、部門長、役員が別々に会う。決裁の段階が多い |
| 外資 | 複数の部署のマネージャーと個別に面談。英語の面接が1回入ることも |
| コンサル | ケース面接が2〜3回、その後に最終 |
| 複数部署の面談 | 配属先が複数候補で、各部署が面談する |
4回以上でも、各回の時間は45〜60分で、聞かれることは一次二次と同じ型だ。回が増えるほど、前の回で言ったことと揃えることが重くなる。
時間と間隔
| 項目 | 目安 |
|---|---|
| 面接1回の時間 | 45〜60分。最終は20〜40分 |
| 回の間隔 | 1〜2週間。結果の連絡に3日〜1週間、次の日程調整に数日 |
| 全体（3回） | 3〜6週間 |
| 全体（1回） | 1〜2週間 |
| 全体（4回以上） | 1〜2か月 |
在職中で面接の日程が取りにくい人は、間隔が延びる。転職活動の全体の期間は転職活動は何ヶ月かかるかに書いた。
回数が事前に分からない時の聞き方
一次面接の最後の逆質問で聞く。
今後の選考の流れについて、面接の回数と、おおよその期間を教えていただけますでしょうか。
聞くことで印象は落ちない。他社の選考と日程を組むために必要な情報だ。エージェント経由なら、エージェントが知っている。
面接が増えた・減った時の意味
| 変化 | 意味 |
|---|---|
| 予定より増えた（追加の面談） | 迷っている、または別の部署も興味を持った。悪い印ではない |
| 予定より減った（二次を飛ばして最終） | 二次までの評価が高く、早く決めたい。または急募 |
| 最終の後に｢もう1回話したい｣ | 条件の確認か、役員の追加の判断。前向きなことが多い |
| 面接の後に｢適性検査を受けてほしい｣ | 通常の流れ。落ちた印ではない |
回数の変化で、合否を読まない。
Web面接と対面の組み合わせ
| 型 | 中身 |
|---|---|
| 一次Web、二次以降は対面 | 最も多い |
| 全部Web | リモート中心の会社、遠方の応募者 |
| 全部対面 | 保守的な業界、小規模 |
| 一次対面、最終Web | 役員が遠方や海外 |
全部Webで内定が出た時は、承諾前に一度会社に行く。
回数と内定率
回数と内定率は、直接は結びつかない。回数が多い会社は各回で見る物を分けているので、1回あたりの通過率は高い。回数が少ない会社は1回で全部を見るので、その1回の通過率は低い。どちらも、最終的に採るのは応募者の数%だ。
| 回数 | 通る条件 |
|---|---|
| 多い（3回以上） | 各回で言うことを揃える。転職理由・志望理由・実績・条件を変えない |
| 少ない（1〜2回） | 1回で転職理由・志望理由・実績の3本を全部出す。逆質問で条件を確かめる |
回数が多くて辞退したい時
4回以上の選考で、途中で｢ここまで時間をかける会社は合わない｣と感じることがある。辞退していい。ただし、回数そのものを理由にしない。面接の中で分かった仕事の中身や働き方で、合わない点を1つ言えるなら辞退する。回数が多いことは、会社が慎重に採っているということで、それ自体は悪くない。
よくある質問
一次面接で｢次が最終です｣と言われた。2回で終わりか
その会社は2回の選考だ。次の最終で、覚悟と条件を確かめられる。一次で話したことと揃える。
面接の回数を減らしてほしいと頼めるか
頼めない。他社の内定の期限がある時は、｢◯日までに返事が必要で、選考を早めていただくことは可能でしょうか｣と、日程の圧縮を頼む。回数は会社が決める。
同じ人が2回面接に出てきた
一次と二次の面接官が重なることはある。前回の話を覚えているので、同じ話を繰り返さず、前回の続きとして深い話をする。
転職の資料をLINEで無料配布中
面接の回ごとに埋める準備表（一次・二次・最終で誰が何を見るか・言うことを揃える欄）を公式LINEで無料配布している。回数でなく、各回で誰が何を見るかで準備する。
