団体職員という働き方がある。公務員に近い安定で、民間より落ち着いていると聞く。だが団体職員とは何なのか。年収はどうか。どうやってなるのか。
先に言う。団体職員は、公務員に近い安定と働き方で人気だが、団体によって中身がまったく違う。財源が会費か補助金か事業収入かで、安定も年収も決まる。団体職員という言葉でなく、その団体の財源を見ろ。団体職員とは、種類、財源で見る安定、年収、働き方、入口、志望動機、面接、探し方、向く人、公務員と大学職員との比べ方を書く。
先に一文で。団体職員への転職は業界団体・公益法人・協同組合・商工会議所・共済・独立行政法人・NPO・労働組合と種類が広く、財源が会費なら会員が減らない限り安定し補助金なら国や自治体の予算に左右され事業収入なら実績で決まると知って団体ごとに見て、年収は公務員に準じる団体からNPOの300万円台まで差があり年功で上がり上限が低いと分かり、事務と経理と営業の経験を会員の対応と事業の運営に訳し、志望動機に安定と書かず団体の目的と自分の経験の接点を書き、団体の採用ページとハローワークで求人を追うのが正解だ。
この記事の要点
- 団体職員は種類が広い。団体ごとに見る
- 財源(会費・補助金・事業収入)で安定が決まる
- 年収は上がりにくい。安定と働き方で選ぶ
- 志望動機は団体の目的と自分の経験の接点
団体職員とは
公務員でも一般の会社員でもない、営利を目的としない組織の職員だ。法律上の区分でなく、慣用の呼び方だ。共通するのは、利益でなく団体の目的のために動き、給与が会費や補助金や事業収入から出ることだ。
種類
| 種類 | 例 | 財源 | 規模 |
|---|---|---|---|
| 業界団体・協会 | ◯◯工業会、◯◯協会 | 会員企業の会費、事業収入 | 数人〜数十人 |
| 公益財団・公益社団 | 助成財団、文化や福祉の団体 | 基本財産の運用、寄付、補助金 | 数人〜数百人 |
| 協同組合 | 農協(JA)、生協、漁協、信用組合 | 事業収入(販売・金融・共済) | 数十人〜数千人 |
| 商工会議所・商工会 | 各地の商工会議所 | 会費、補助金、事業収入 | 数人〜数百人 |
| 共済 | 各種の共済組合 | 共済の事業収入 | 数十人〜数千人 |
| 独立行政法人・特殊法人 | 国の機関から法人化した組織 | 国の交付金、事業収入 | 数百人〜数千人 |
| NPO法人 | 福祉、教育、環境の団体 | 寄付、補助金と委託、事業収入 | 数人〜数十人 |
| 労働組合 | 産業別や企業別の組合 | 組合費 | 数人〜数百人 |
財源で見る安定
| 財源 | 安定 | 見る物 |
|---|---|---|
| 会費が中心 | 会員が減らなければ安定。業界が縮めば縮む | 会員数の推移、業界の先 |
| 補助金と委託が中心 | 国や自治体の予算で動く。事業の終了で規模が縮むことがある | 補助金の割合、事業の期限 |
| 事業収入が中心 | 事業の実績で決まる。民間に近い | 事業の売上と収支 |
| 基本財産の運用 | 運用の成績で決まる。大きな財団は安定 | 財産の規模 |
団体の財源は、公益法人なら事業報告書と決算書が公開されている。応募の前に読む。ホワイトな職場の見極め方はホワイト企業の見極め方に書いた。団体は口コミが少ないので、決算書と面接での確認で見る。
年収の実態
| 種類 | 30代 | 上がり方 |
|---|---|---|
| 業界団体・協会(大手) | 400〜500万円 | 年功。公務員に準じる所が多い |
| 業界団体・協会(小規模) | 350〜450万円 | 緩やか |
| 協同組合(農協・生協) | 350〜450万円。地域で差 | 年功。管理職で500〜600万円 |
| 商工会議所 | 350〜450万円 | 年功 |
| 独立行政法人 | 400〜500万円 | 公務員に準じる |
| NPO | 300万円台 | 上がりにくい |
| 労働組合の専従 | 出身企業の給与に準じる | 出身企業と同じ |
年功で上がり、ボーナスが出る団体が多いが、上限は低い。年収を上げる職場でなく、安定と働き方で選ぶ。
働き方の実態
| 項目 | 中身 |
|---|---|
| 残業 | 少ない団体が多い。事業のイベントや総会の前は増える |
| 異動と転勤 | 小規模の団体はない。農協や独立行政法人は地域や部署の異動がある |
| 人間関係 | 小規模の団体は、少人数で長く一緒に働く。合わないと逃げ場がない |
| 仕事の中身 | 会員の対応、事業の企画と運営、総会と理事会の準備、経理、広報 |
| 評価 | 数字の評価は少ない。年功 |
未経験の入口
| 前職 | 訳せる仕事 |
|---|---|
| 事務・経理 | 団体の経理、総会と理事会の準備、会員の管理 |
| 営業 | 会員企業の対応、事業の企画、協賛の獲得 |
| 広報・企画 | 団体の広報、イベントの運営 |
| 金融 | 農協の金融、共済 |
| 公務員 | 独立行政法人、商工会議所。公務員の経験が近い |
協同組合は新卒と中途の採用が多く、業界団体は欠員が出た時の不定期の採用だ。NPOは入りやすいが年収が低い。公務員から民間に出て後悔する型は公務員から民間への転職で後悔する理由に書いた。団体職員は、公務員から民間への中間の選択として選ばれることがある。
志望動機の型と例文
型は3つの文。1.団体の目的と、自分の前職の経験の接点。2.前職の経験のうち、団体の仕事に訳せる物。3.その団体で何をするか。
営業からの例。「◯業界で営業を◯年担当し、業界の中小企業が◯の課題で困っているのを見てきました。貴会は業界の中小企業に◯の支援をしていると伺い、営業で培った企業との関係を作る力を、会員企業の支援と事業の企画に使いたいと考えています」。
事務からの例。「事務として◯年、経理と総会の資料の準備を担当してきました。貴財団の◯の助成事業は、◯の分野を支える仕事だと知り、事務と経理の正確さで事業の運営を支えたいと考えています」。
団体の事業報告書を読んで、事業の名前を具体で書く。
面接で聞かれること
| 質問 | 答え方 |
|---|---|
| なぜ団体職員か | 安定と言わない。団体の目的と自分の経験の接点で |
| なぜこの団体か | 事業報告書を読んだ事実で |
| 利益を追わない組織で、何をやりがいにするか | 「会員や受益者の成果。前職で◯◯の成果に手応えがあった」 |
| 少人数で長く働けるか | 「前職でも◯人の部署で◯年」 |
| 総会や理事会の準備の経験 | 事務の経験を訳して |
| 年収が上がりにくいが | 「働き方と団体の目的で選んでいる。生活の計算はした上で」 |
求人の探し方
| 探し方 | 中身 |
|---|---|
| 団体の採用ページ | 業界団体と公益法人は、自分のページに不定期に出す |
| ハローワーク | 小規模の団体は、ハローワークに出すことが多い |
| 団体専門の求人サイト | 公益法人やNPOの求人をまとめたサイトがある |
| 協同組合の採用ページ | 農協と生協は、地域ごとに採用のページがある |
| 転職エージェント | 独立行政法人と大手の団体の一部。少ない |
求人が不定期なので、志望する団体を絞って、採用ページを定期的に見る。
向く人と向かない人
| 向く | 向かない |
|---|---|
| 安定と働き方を優先する | 年収を上げたい |
| 団体の目的に共感できる | 数字で評価されたい |
| 少人数で長く働ける | 変化と成長の速さを求める |
| 会員や受益者の成果をやりがいにできる | 自分の成果を目に見える形で出したい |
| 総会や理事会の準備など、地味な事務が苦でない | 企画だけをやりたい |
公務員と大学職員との比べ方
| 公務員 | 大学職員 | 団体職員 | |
|---|---|---|---|
| 入口 | 試験。年齢の線 | 国立は試験、私立は中途 | 団体ごとの中途採用 |
| 年収 | 行政職の給与 | 国立は公務員に準じ、私立は高め | 団体で差。上限が低い |
| 安定 | 高い | 大学の経営による | 財源による |
| 異動 | 広い | 大学の中 | 小規模はない |
| 30代の未経験 | 社会人経験者枠 | 私立の中途 | 入りやすい |
30代で年齢の線を越えているなら、公務員より団体職員と私立大学の職員が現実的だ。公務員の年齢の線は民間から公務員への転職は何歳まで可能かに、大学職員は大学職員への転職に書いた。
郵便局員が窓口・営業・集配の経験を訳して移る先は郵便局員の転職に書いた。
スポーツ業界に未経験で入る入口と年収はスポーツ業界に未経験で転職する現実に書いた。
よくある質問
団体職員は公務員か
違う。独立行政法人の職員も、国家公務員でない(一部の法人を除く)。公務員に準じた給与と働き方だが、身分は法人の職員だ。
農協(JA)の職員は団体職員か
団体職員と呼ばれる。ただし農協は、金融と共済と販売の事業をする組織で、営業の目標(共済の獲得など)があり、他の団体より民間に近い。
団体職員から民間に戻れるか
戻れるが、団体の経験は民間で評価されにくい。総会と理事会の準備、会員の対応は、民間では総務と営業事務に近い経験として訳す。年収を上げる転職は難しい。
転職の資料をLINEで無料配布中
団体職員の種類と財源の見方の表、事業報告書で確かめる項目、前職の経験の訳し方、志望動機の型と面接の6つの質問の答えを公式LINEで無料配布している。団体職員という言葉でなく、その団体の財源で選ぶ。

