キャリア戦略
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#キャリアの悩み
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96本の記事
キャリア戦略
30代の副業の始め方。30代で副業を始めるのは遅いか、30代の強み(仕事の経験と判断)、スキルなしと感じる30代が売れるもの、家族と時間の制約の中での進め方、30代がやめるべきこと、副業から転職や独立に繋げる順番
キャリア戦略
副業を始めたいのに始められない人の共通点。相談や情報集めばかりで動けない理由、始められない人がよく言う3つの言葉、3ヶ月経っても同じ悩みのままの人と動いた人の違い、今日やる1つの決め方、最初の副業を選ぶ基準、始めた後に止まらない仕組み
キャリア戦略
スマホだけでできる副業の現実と、怪しい副業の見分け方。スマホだけで始められる副業(発信・記事・アンケート・受注の一部)と向かない副業、「スマホで簡単に稼げる」が怪しい理由、安全な副業と詐欺の見分け方5つ、スマホの副業で最初の1円を作る順番、パソコンが要る場面
キャリア戦略
会社で自分は凡人側だと感じる時の戦い方。才能のある同期や後輩と比べて苦しくなる理由、凡人側だと感じる人が陥る3つの間違い、才能で勝てない人が勝てる場所の選び方、凡人が会社で評価される動き方、会社の外で勝負する選択、私がWeb業界で未経験から働いてきて分かったこと
年収戦略
「年収が上がっても幸福度は変わらない」は本当か。年収と幸福度の説が広まった理由、一定の年収で頭打ちになるという説と上がり続けるという結果、年収が上がって減るストレスと減らないストレス、年収を上げる時に気を付けること、年収より幸福度に効く3つ、転職や副業で年収を上げる判断
キャリア戦略
就活体験記をnoteに書く方法。読まれる就活体験記の型(志望の決め方・ES・面接・落ちた理由・内定の決め方)、就活の失敗と鬱っぽくなった時期を書く時の線、企業名を出していいか、選考内容を書く時の注意、既卒・大学生が書く意味、就活体験記から有料記事にできるか、社会人になってから読み返して分かること
キャリア戦略
退職エントリをnoteに書く方法。退職エントリとは、読まれる退職エントリの型(入った理由・やったこと・辞める理由・次に行く所)、書いていいことと書いてはいけないこと(守秘義務・悪口・同僚)、会社にバレる前提で書く理由、炎上する退職エントリの型、入社エントリとの違い、退職エントリから仕事が来る理由、私が転職4回で退職エントリを書かなかった理由
キャリア戦略
転職体験記をnoteに書く方法。読まれる転職体験記の型(転職前の状態・決めた理由・活動の手順・失敗・入って分かったこと)、書くタイミング、前の会社と今の会社にバレない書き方、転職活動の失敗談が一番読まれる理由、転職エージェントや転職サイトの感想を書く時の線、アフィリエイトの扱い、転職体験記から有料記事にする形、私の転職4回を書く時に守っていること
キャリア戦略
職場の不機嫌な人への対処。不機嫌が職場で通ってしまう理由、不機嫌な上司や同僚に振り回される人の共通点、機嫌を取らない対応(用件だけ・記録・第三者)、自分が不機嫌の的になった時、不機嫌がハラスメントにあたる場面と相談先、不機嫌な人がいる職場を辞める判断
キャリア戦略
25歳で襲ってくる焦りの正体。何もない気がする理由、焦りが出る4つの場面(同期の昇進・SNSの同世代・実家の話題・転職の年齢制限を知った時)、焦って動くと失敗する3つ、焦りを動く力に変える順番、25歳の私が何もなかった頃にやったこと
キャリア戦略
30代で差がつくのは能力ではなく捨てる早さ。30代で増える4つ(責任・選択肢・人間関係・持ち物)、捨てられない人が止まる仕組み、捨てる早さが速い人の判断基準3つ(1年使わなかった・戻れる・代わりがある)、捨てる順番(持ち物→予定→人間関係→肩書)、私が30代で捨てたもの
キャリア戦略
男性の1年育休とキャリア。取って失うもの・得るもの、取れる会社の見分け、取る前に作っておく信頼、育休中に発信を育てた実感、復帰後のキャリアの現実、育休を取って転職や独立に繋がった理由
フリーランス独立
フリーランスから会社員に戻るのは恥ずかしいか。戻る人の割合と戻る理由、恥ずかしいと感じる正体、戻った方がいい3つの状態、戻らない方がいい2つの状態、戻る時の転職の伝え方、独立4年目の私が会社員に戻るなら使う会社員の特権
キャリア戦略
決断が早い人の特徴と決め方。早い人は考えていないのではなく先に決めている話、決断が早い人の特徴5つ(基準が先にある・戻れるかで分ける・情報を集める上限がある・決めた後に考える・小さく決める)、遅い人が今日から真似できる2つ、早く決めて失敗した時の扱い、よく考えて決めたのに外れる理由
キャリア戦略
決められない性格の人の仕事の選び方。決められない正体(正解を探す・失うものを先に見る・他人の評価)、決められない性格が向く仕事と消耗する仕事、決めなくていい仕組みで働く方法、小さく決める練習、決められないまま成果を出す形
キャリア戦略
「なんで?」を繰り返すだけで仕事の答えが決まる自己分析。5回繰り返すと本音が出る仕組み、転職・副業・独立の3つでやった例、途中で止まる理由(答えを先に決めている・きれいな理由で止める)、繰り返した後にやること、私が「なんで?」で4社目を決めた話
年収戦略
年収を上げた人が自分に立てていた問い。手取り22万から抜けた人と抜けなかった人の問いの差、上がらない人の問い3つ(どうすれば上がるか・どの資格を取るか・どの会社がいいか)、上がる人の問い3つ(誰が払っているか・何に払っているか・払う人を変えられるか)、問いを変えた後にやること
キャリア戦略
仕事が遅い悩みと速くなる方法。遅い原因は手の速さではなく4つ(決める回数が多い・完璧を待つ・全部を一度にやる・確認を後回しにする)、速い人がやっている3つ(最初に終わりを決める・7割で出す・捨てる早さ)、遅いと言われた時に見直す順番、遅くても評価される仕事の形、私が遅かった頃に変えたこと
ブラック企業脱出
新社会人が1年目で辞めたい時の判断。辞めていい3つの状態(残業代が出ない・休日出勤が常態・人格を否定される)と辞めない方がいい3つ(仕事が覚えられない・上司と合わない・想像と違った)、1年以内に辞めると転職で何を聞かれるか、辞める前に作っておくもの、私が1社目を1年以内に辞めた話
キャリア戦略
相談しても動けない人が8割の理由。相談で動くのは2割だという話、動かない8割の型3つ(答えを聞きたいのではなく安心したい・条件が揃うのを待つ・相談を行動の代わりにする)、動く2割がやっていること、相談する前に決めておく1つ、相談を受ける側から見た違い
ホワイト企業
転職して3年間やり続けたこと。信頼が積み上がる4つ(前倒しで出す・引き継ぎを先に整える・上司に早く相談する・断らずに条件を返す)、3年で信頼ができると何が取れるか(育休・リモート・年収より条件)、信頼が積み上がらない人の型、3年を待てない人が先にやること
キャリア戦略
優柔不断で仕事を決められない人へ。優柔不断の正体(性格ではなく基準がないこと)、仕事選びで迷い続ける3つの型(全部を満たす選択肢を探す・後悔を避けようとする・他人の意見を集めすぎる)、決められるようになる基準の作り方(守るもの1つと捨てるもの1つ)、決めた後の後悔を減らす方法、私が優柔不断のまま4回転職した話
キャリア戦略
簿記2級は転職に効くか。経理未経験で効くのは3級より2級だが、資格だけでは受からない。求人が求めているのは仕訳でなく決算のどこまでか、実務経験ゼロから入る職種、3級で止める判断、勉強時間の目安を書く
キャリア戦略
出戻り転職はありなのか。受け入れる会社が増えた理由と、戻って失敗する人の共通点。条件はリセットされるのか、辞めた時の理由が解決しているか、声をかけられた時に確認する5つを書く
キャリア戦略
販売・アパレルから職種を変える。土日休みと固定シフトを取りにいく順番、店舗の経験が通る5つの型、給料が上がる先と下がる先、30代でも通る書き方を書く
キャリア戦略
紹介予定派遣で正社員になれるのか。派遣期間は最長6ヶ月、直接雇用が正社員とは限らない、事前面接ができる唯一の派遣、断られる場合と自分から断る場合。使いどころと落とし穴を書く
キャリア戦略
トライアル雇用とは何か。原則3ヶ月の試行雇用で、対象になるのは離職1年超・2年で2回以上の離職・育児で1年超などの5つ、企業には月4万円が出る。使える人と、使う時に確認する4つを厚労省の要件どおりに書く
キャリア戦略
ブランク3年からの再就職は何から始めるか。空白期間の説明はこの3文で足りる、パートから正社員へ戻る順番、応募先の選び方、書類で落ちる本当の理由。育児・介護・療養で離れた人の戻り方を書く
キャリア戦略
一馬力の転職が怖い。世帯を支える人の怖さの分解と、安全に動く順番
キャリア戦略
人事を辞めたい。板挟みで削られる構図と、経験の売り先
キャリア戦略
経理を辞めたい。つまらないと感じる正体と、経験を無駄にしない出口
キャリア戦略
婚約と転職、どっちが先か。結婚前後の転職タイミングの決め方
キャリア戦略
親の介護が始まりそう。転職を迷う時の先回りキャリア戦略
キャリア戦略
ポジウィルとマジキャリの違い。有料コーチングを公平に比べる
キャリア戦略
部署がなくなる。リストラ含みの異動は拒否できるかと、3つの選択肢
キャリア戦略
転職の初出社の挨拶とメール。そのまま使える型と失敗の避け方
キャリア戦略
下半期の目標を立て直す。上半期が空振りだった人のやり直し方

キャリア戦略
28歳前後の焦りの正体。周りと比べて詰んだ気がする人へ
キャリア戦略
30代女性のキャリアの悩みが複雑になるのは、変数が多重だからだ
キャリア戦略
50代でリストラされた、その後。現実と、実際に残っている道を並べる
キャリア戦略
キャリアコーチングが効く人・金の無駄になる人。分かれ目を正直に書く
キャリア戦略
キャリアコーチングのおすすめ比較。その前に、比べるべきは3つの型だ
キャリア戦略
キャリア相談は誰にすればいいのか。無料と有料の全選択肢を並べる
キャリア戦略
キャリアの棚卸しの具体的手順。紙とペンで今夜できる版を置いておく
キャリア戦略
キャリアコーチングの無料面談で何を聞かれるのか。流れと準備を整理する
キャリア戦略
社会人の自己分析のやり方。就活のときの自己分析とは別物だ
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仕事は嫌いじゃないのに、人生がモヤモヤする。あの感覚の正体を分解する
キャリア戦略
「このままでいいのか」の不安は、3つの質問で分解できる
キャリア戦略
仕事が楽しくないのは普通なのか。我慢の基準線を引く
キャリア戦略
単身赴任がつらい。断る・辞める・在宅の3つの道を実務で書く
キャリア戦略
転職するか迷って1年経った人へ。迷いの正体は情報不足じゃない
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30代でやりたいことが分からないのは、遅れじゃない。探し方が逆なだけだ
キャリア戦略
職場の悩み別・処方箋まとめ。あなたの状況から次の一手を引く
キャリア戦略
障害者雇用という選択肢。一般雇用との違いと、就労移行支援の仕組み

キャリア戦略
転職に後悔して前の会社に戻りたい人へ。美化と本音を仕分けろ

キャリア戦略
社会人のAI学び直し。何を学べば仕事になるのかを現実ベースで

キャリア戦略
正社員を辞めてパートになるのは逃げじゃない。ワーママの選択肢の全体図

キャリア戦略
「仕事を辞めたいのは甘えでしょうか」に答える。30代の相談に共通するもの

キャリア戦略
「仕事辞めたい」と検索したあなたへ。この後に読むべき記事を状況別に案内する

キャリア戦略
転職初日が不安で眠れない人へ。最初の1週間の正解ムーブ

キャリア戦略
40万のスクールが実質8万になる話。教育訓練給付金を悪用じゃなく正しく使い倒せ

キャリア戦略
仕事のミスを何日も引きずる人へ。切り替えられないのは真面目の副作用だ

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ポジウィルキャリアの評判。料金が高いは本当か、価値がある人の条件

キャリア戦略
仕事と育児の両立が限界のワーママへ。あなたが壊れる前に削る順番

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キャリアコーチングは怪しいのか。有料で相談する価値がある人・ない人

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仕事のプレッシャーで眠れない夜が続く人へ。それは弱さじゃなく過負荷だ

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スキルがないから辞められない人へ。国のお金でスキルを作ってから辞める順番

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栄転と左遷の見分け方。4つの実態で判定して、その後どう動くか

転職サイト比較
ワーママの転職タイミング。時短が切れる「3歳の崖」の前に考えること

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転職して半年、合わないと感じたら。再転職の判断とタイミング

キャリア戦略
職業訓練と教育訓練給付金の違い。無料で学ぶか、8割戻しで学ぶか

キャリア戦略
AIに仕事を奪われる不安で眠れない会社員へ。消えるのは仕事じゃなく「作業」だ

キャリア戦略
転職に資格は意味ないは半分本当。取るべき人と時間の無駄になる人

キャリア戦略
3年目で仕事が向いてないと気づいたら。石の上にも三年の呪いを解く

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仕事を頑張れなくなったのは怠けじゃない。ガス欠のサインだ

キャリア戦略
仕事のミスで落ち込んで眠れない夜へ。切り替えは翌朝の行動が9割だ

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転職失敗のリアルな事例集。同じ落とし穴にハマらないために

キャリア戦略
転職して後悔した人の共通点。決める前に潰せる後悔と潰せない後悔

キャリア戦略
日曜の夜が憂鬱で眠れないのは危険信号だ。サザエさん症候群の正体

キャリア戦略
出世したくないは甘えじゃない。昇進を断る生き方の現実

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自分は無能だと思う人へ。無能なんて存在しない、置き場所が違うだけだ

キャリア戦略
会社に期待されてないと感じたら。それは終わりでなく自由のサインだ

キャリア戦略
転職を家族に反対されたときの説得方法。感情でなく情報で通せ

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上司が合わないから転職は甘えなのか。答えは条件付きでNOだ

キャリア戦略
仕事が続かないのはあなたの欠陥じゃない。環境選びのエラーだ

キャリア戦略
AI時代に生き残る会社員のスキルは3つだけ。資格を取るのは間違いだ

キャリア戦略
40代スキルなしは嘘だ。20年働いた人間に「何もない」はありえない

キャリア戦略
会議でメモを取らない同期が、なぜミスゼロなのか

キャリア戦略
入社半年で信頼される新人は「聞かれる前に言う」だけ

キャリア戦略
絶対に残業しない先輩のカレンダーが異常だった話

キャリア戦略
会社員で一番ヤバいのは「暇なのに帰れない」だ

キャリア戦略
上司に怒られても平気な人がやってる「怒りの成分分析」

キャリア戦略
上司が急に優しくなったら要注意。それは損切りのサインだ

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「分からないので教えてください」が上司をイラつかせる理由

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