ESTJと出た。幹部。手順と役割を決めて回すのは得意だ。だが、今の職場は役割が曖昧で、会議で何も決まらない。消耗している。
先に言う。ESTJが消耗するのは仕事量でなく、役割が曖昧で秩序のない職場だ。現実的な職種8つ、向いてない仕事、曖昧な役割で消耗する理由と対策、厳しいと言われる正体、年収の上げ方、20代の転職での使い方を書く。
先に一文で。ESTJは手順と役割を決めて組織を回し結果に責任を持つことに強く、曖昧な役割・秩序のなさ・決まらない会議で消耗する型なので、管理職・営業マネジメント・総務や労務・拠点の運営・プロジェクト管理など役割が明確で結果で評価される職種を候補にし、役割を自分から書面で決め、管理の実績で年収を上げるのが正解だ。
この記事の要点
- 強みは、手順と役割を決めて組織を回す力
- 消耗するのは、曖昧な役割・秩序のなさ・決まらない会議
- 向いてる仕事は、役割が明確で結果で評価される8つ
- 年収は管理の実績で上げる
ESTJの傾向。仕事で出る形
| 傾向 | 仕事で出る形 |
|---|---|
| 手順と役割を決める | 組織を回す役割で力が出る |
| 責任感が強い | 任された範囲を最後まで |
| 結果を出す | 曖昧な目標で止まる |
| 秩序を求める | 秩序のない職場で消耗する |
| 人にも守らせる | 厳しいと言われる |
16タイプの全体はMBTIは転職に使えるかに書いた。近い型のISTJとの違いは、ESTJのほうが人を動かして組織を回す傾向が強いことだ。ISTJの向いてる仕事と読み比べてほしい。
現実的な職種8つ
| 職種 | 合う理由 | 入り方 |
|---|---|---|
| 管理職（現場のリーダー） | 組織を回す | 現場で結果を出して昇格 |
| 営業マネジメント | 数字と手順 | 営業の実績から |
| 総務・労務 | 手順と秩序 | 事務から。衛生管理者で有利 |
| 店舗・拠点の運営 | 全責任と手順 | 販売や接客から昇格 |
| プロジェクト管理 | 役割と期限 | 現場の経験から |
| 公務員・金融の管理部門 | 規則で回す | 試験か、金融の事務から |
| 物流・生産の管理 | 数と手順 | 現場から昇格 |
| 法人営業 | 結果と手順 | 未経験可 |
総務で有利になる資格は衛生管理者は転職で有利かに書いた。
向いてない仕事
| 職種 | 消耗する理由 |
|---|---|
| 曖昧な企画 | 正解がなく、役割が定まらない |
| 裁量が個人任せのベンチャー | 秩序がない |
| 感情の配慮が中心の仕事 | 後回しにしがちな部分が中心 |
| 一人で完結する制作 | 組織を回せない |
曖昧な役割で消耗する理由と対策
| 段階 | 中身 |
|---|---|
| 理由 | 役割が決まらないと、責任の範囲も決まらず、全部を抱える |
| 対策1 | 役割を自分から書面で決める。｢私の担当はここまで｣ |
| 対策2 | 会議の最後に、決まったことと担当を自分から確認する |
| 対策3 | それでも曖昧なままの職場は、環境が合っていない |
厳しいと言われる正体
手順と役割を守ることを、人にも求めるからだ。それ自体は組織を回す力で、直す必要はない。求め方に理由を1つ添えると、厳しさが納得に変わる。
年収の上げ方
- 20代で小さなチームの責任者を経験する
- チームの数字、拠点の規模、改善した手順を実績として持つ
- 管理職として転職で上げる。30代で規模を上げる
人を率いて上げる方向はENTJの適職の道と近い。
20代の転職での使い方
- 求人票で、役割の明確さと、昇格の条件を見る
- 面接で、｢役割はどう決まりますか｣｢20代で責任者になった例｣を聞く
- 責任者の経験を、20代のうちに1つ作る
自分の型で、実際に受けられる求人まで見るなら
型の説明を読んで終わると、何も変わらない。20代で条件が合うなら、MBTIの職種診断から求人と相談までLINEで進める形がある。
- 向いている人｜20〜29歳で、1都3県か大阪府に住み、年収400万円未満、転職回数が2回までの人。型から職種を絞って、そのまま求人を見たい人
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向いてない側と、できないと言われた時の直し方はESTJに向いてない仕事8つと、できないと言われる理由だ。
型と公務員の環境の相性はMBTIで公務員に向いてる型だ。
実際に転職を進める順番（引き金→条件→候補→求人→面接）はESTJの転職の進め方だ。
型と管理職の環境の相性はMBTIで管理職に向いてる型だ。
よくある質問
ESTJで事務をしています。合っていませんか？
手順のある事務は合う。ただし、回す役割がないと物足りない。総務や労務のリーダーに社内で進めるかを見る。
ESTJは営業に向いていますか？
手順と数字で回す法人営業なら合う。感情で動かす営業は消耗する。
ESTJで管理職を打診されました
合う。感情の配慮を手順に組み込む（1on1を定期化、理由を添える）と、チームが離れない。
ESTJの役割確認シートをLINEで無料配布中
役割を書面で決める型、会議の最後に確認する文例、責任者の実績の書き方を公式LINEで無料配布している。ESTJが消耗するのは仕事量でなく、役割が曖昧で秩序のない職場だ。
