ENTJと出た。指揮官。目標を決めて動くのは得意だ。だが、今の職場は決定が遅く、裁量がない。下積みが長い。消耗している。

先に言う。ENTJが辞めたくなるのは、決定が遅く、裁量のない下積みが長い組織だ。現実的な職種8つ、向いてない仕事、下積みで消耗する理由と対策、女性のENTJの摩擦、20代で年収を上げる道、転職での使い方を書く。

先に一文で。ENTJは目標を決めて人を動かし速く決断することに強く、裁量のない下積み・遅い決定・曖昧な責任で消耗する型なので、事業推進・営業マネジメント・コンサル・経営企画・PMなど裁量と成果で評価される職種を候補にし、裁量が増える時期を確かめて実力で決まる環境に20代で入るのが正解だ。

この記事の要点

  • 強みは、目標を決めて人を動かし、速く決断する力
  • 消耗するのは、裁量のない下積み・遅い決定・曖昧な責任
  • 向いてる仕事は、裁量と成果で評価される8つ
  • 20代は実力で決まる環境に入る。転職は2回まで

ENTJの傾向。仕事で出る形

傾向仕事で出る形
目標を決めて動かす責任者の役割で力が出る
決断が速い遅い組織で苛立つ
成果で評価されたい年功の組織で消耗する
効率を求める非効率な手順で止まる
感情の配慮が後回し強すぎると言われる

16タイプの全体はMBTIは転職に使えるかに書いた。近い型のINTJとの違いは、ENTJのほうが人を動かして実行する傾向が強いことだ。INTJの適職と読み比べてほしい。

現実的な職種8つ

職種合う理由入り方
事業推進・事業開発目標と実行営業か企画の実績から
営業マネジメント人を動かして数字営業で結果を出してから
コンサル決断と実行の支援20代の未経験枠あり
経営企画全体の目標事業部の企画から
プロジェクトマネージャー責任と裁量開発か業務側の経験から
起業・新規事業全部を決める社内新規事業から
人材の法人営業数字と人未経験可。実力で決まる会社が多い
店舗・拠点の責任者現場の全責任接客や販売から昇格

向いてない仕事

職種消耗する理由
手順固定の事務裁量がない
裁量のない補助職決められない
年功で決まる組織成果が評価に乗らない
感情の配慮が中心の仕事後回しにしがちな部分が中心

下積みで消耗する理由と対策

段階中身
理由裁量がなく、いつ増えるかが見えない
対策1裁量が増える時期と条件を聞く。「1年で◯◯を任せてもらえる条件は」
対策2期限を決める。条件を満たしても変わらなければ動く
対策320代なら、裁量が早く来る環境(ベンチャー・新規事業・実力主義の営業)へ

女性のENTJが感じやすい摩擦

強い、怖い、と言われやすい。直そうとして消耗するより、成果で評価される環境と、決断を求められる役割を選ぶほうが早い。摩擦が評価に入る組織は、環境が合っていない。

20代で年収を上げる道

  1. 成果が数字で見える職種で結果を出す
  2. 実力で決まる会社に移る
  3. 転職回数は2回までに抑える。3回を超えると書類で止まる

年収が上がる人の共通点は転職で年収が上がる人の特徴、20代でハイクラス寄りに動く線は20代でハイクラス転職は早すぎるかに書いた。

転職での使い方

  1. 求人票で、裁量の範囲と、昇格の条件を見る
  2. 面接で、「決定はどう決まりますか」「20代で責任者になった例はありますか」を聞く
  3. 転職の回数を先に決める。20代で2回まで

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型の説明を読んで終わると、何も変わらない。20代で条件が合うなら、MBTIの職種診断から求人と相談までLINEで進める形がある。

  • 向いている人|20〜29歳で、1都3県か大阪府に住み、年収400万円未満、転職回数が2回までの人。型から職種を絞って、そのまま求人を見たい人
  • 向かない人|30代以上、地方在住、年収400万円以上、転職3回以上の人。対象の外なので、型の理解だけ持ち帰ってエージェント型へ

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向いてない側と、できないと言われた時の直し方はENTJに向いてない仕事8つと、できないと言われる理由だ。

型と営業の中身(新規・既存・提案型)の相性はMBTIで営業に向いてる型だ。

実際に転職を進める順番(引き金→条件→候補→求人→面接)はENTJの転職の進め方だ。

型とコンサルの環境の相性はMBTIでコンサルに向いてる型だ。

型と不動産営業の環境の相性はMBTIで不動産営業に向いてる型だ。

型と管理職の環境の相性はMBTIで管理職に向いてる型だ。

型と年収の関係と、型別に年収を上げる道はMBTIの年収ランキングは本当かだ。

よくある質問

ENTJで事務をしています。転職すべきですか?

裁量のない事務なら消耗は続く。営業事務から営業へ、総務から人事の企画へ、社内で裁量のある役割に移れるかを先に見る。

ENTJは公務員に向いていますか?

年功と前例で決まる組織は消耗しやすい。裁量のある部署(企画・新規事業)なら成り立つが、決定の遅さは残る。

ENTJで管理職を打診されました

合う。ただし、部下の感情の配慮を後回しにすると、チームが離れる。配慮を手順に組み込む(1on1を定期化する)と成り立つ。

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