製造業の現場から、生産管理に移りたい。日勤で、事務も含む仕事だと聞く。だが未経験で入れるのか。事務職のようなものか。年収は。
先に言う。生産管理は、工場の中で数字と人の両方を回す仕事だ。未経験の入口は、現場からの異動と、中小企業の生産管理の求人の2つ。事務職だと思って入ると、現場と営業の板挟みで消耗する。仕事内容、3つの違い、入口、前職の訳し方、年収、きつい点、向く人、面接、資格、年齢、志望動機を書く。
先に一文で。生産管理の未経験転職は製造の現場からの社内異動か中小企業の生産管理の未経験求人か購買や物流からの横移動か派遣の生産管理事務からの4つの入口で、製造の経験は工程の把握に営業は納期の調整に事務は計画と在庫の表に物流は資材の手配に訳し、年収は300万円台後半から担当者350〜450万円で、現場と営業の板挟みと納期の遅れの責任と突発の対応と残業がきつい点だと知り、数字と人の両方を回すのが苦でない人が選ぶのが正解だ。
この記事の要点
- 入口は現場からの異動と中小企業の未経験求人
- 事務職でない。数字と人の両方を回す
- 年収は300万円台後半から
- 板挟みと納期の責任がきつい点
生産管理の仕事内容
| 仕事 | 中身 |
|---|---|
| 生産計画 | 受注と在庫から、何をいつどれだけ作るかを決める |
| 資材と部品の手配 | 計画に合わせて、部品と材料を発注し、納期を追う |
| 工程の進捗の管理 | 計画通りに進んでいるかを現場で確かめ、遅れを調整する |
| 納期の調整 | 営業と顧客に納期を答え、遅れる時は調整する |
| 在庫の管理 | 部品と製品の在庫を、多すぎず少なすぎずに保つ |
| 原価 | 計画と実績の差を見て、原価を管理する |
未経験が最初にやるのは、計画表の更新、部品の納期の確認、進捗の確認だ。計画を立てる側になるのは1〜2年後だ。
生産管理と生産技術と品質管理の違い
| 職種 | 中身 | 未経験 |
|---|---|---|
| 生産管理 | 何をいつどれだけ作るか。計画と進捗と納期 | 入口がある |
| 生産技術 | どう作るか。設備と工程の方法。理系の知識 | 経験者か理系の新卒 |
| 品質管理 | 基準通りに作れているか。検査と工程の管理 | 検査から入れる |
品質管理の入り方は品質管理に未経験で転職する現実に書いた。生産管理と品質管理は、未経験の入口がある2つだ。
未経験で入れる入口
| 入口 | 中身 | 向く人 |
|---|---|---|
| 製造の現場からの社内異動 | 現場で工程を覚え、生産管理に異動を願い出る | 今、製造の現場にいる人 |
| 中小企業の生産管理の未経験求人 | 現場と事務の両方を任せる。育てる前提 | 未経験で転職する人 |
| 購買や物流からの横移動 | 資材の手配と納期の管理の経験を、生産管理の側で使う | 購買・物流の経験者 |
| 派遣の生産管理事務 | 計画表の更新、伝票の処理から。正社員化の道 | 事務の経験者 |
大手の生産管理は、経験者か新卒の配属が中心だ。未経験の中途は、中小企業から入る。現場が単調で先が見えない人の道は工場の仕事が単調で先が見えないに書いた。生産管理への異動は、その道の1つだ。
前職の経験の訳し方
| 前職 | 訳す先 | 言い方 |
|---|---|---|
| 製造の現場 | 工程の把握 | ｢◯の工程で◯年。工程の順番と、どこで遅れが出るかを知っている｣ |
| 営業 | 納期の調整 | ｢顧客と納期を調整し、社内と交渉した経験が◯年｣ |
| 事務 | 計画と在庫の表 | ｢Excelで◯の表を管理し、期限を守った｣ |
| 物流・倉庫 | 資材の手配と在庫 | ｢入出荷と在庫の管理を◯年｣ |
| 購買 | 資材の手配 | ｢◯社の仕入先と納期と価格を交渉した｣ |
| 飲食の店長 | 発注と人の配置 | ｢売上の予測から発注し、シフトを組んだ｣ |
飲食の店長の｢発注とシフト｣は、生産管理の｢計画と人の配置｣と同じ仕事だ。訳せば通る。
年収の現実
| 段階 | 年収 |
|---|---|
| 未経験の入口 | 300万円台後半 |
| 担当者（2〜3年） | 350〜450万円 |
| 係長・課長 | 450〜550万円 |
| 大手の生産管理・SCMの管理職 | 600万円以上 |
日勤が中心で、交替勤務の手当がない分、現場より低くなることもある。年収より、工場の全体を見る仕事に移る価値で選ぶ。
きつい点
| きつい点 | 中身 |
|---|---|
| 現場と営業の板挟み | 営業は｢早く｣、現場は｢無理｣。間に立って調整する |
| 納期の遅れの責任 | 遅れの原因が現場や仕入先でも、責任は生産管理に来る |
| 突発の対応 | 機械の故障、部品の遅れ、急な受注。計画が崩れて作り直す |
| 残業 | 月20〜40時間。納期の前と月末に増える |
| 数字の圧 | 在庫と原価の数字を追われる |
生産管理を辞めたい人の理由は、この5つだ。
向いている人と向いていない人
| 向いている | 向いていない |
|---|---|
| 計画を立てて数字を追うのが苦でない | 決まった作業を黙ってやりたい |
| 現場と営業の両方と話せる | 人との調整を避けたい |
| 突発の対応で頭を切り替えられる | 計画が崩れると止まる |
| 工場の全体を見たい | 事務だけをやりたい |
| Excelで表を回せる | 数字が苦手 |
事務だけをやりたい人は、生産管理でなく事務職に行く。道は工場の正社員から事務へ転職に書いた。
面接で聞かれること
| 質問 | 答え方 |
|---|---|
| なぜ生産管理か | 前職の事実から。現場なら｢工程の全体を見て計画する側に｣ |
| 板挟みに耐えられるか | ｢調整する仕事だと理解している。前職で◯◯と◯◯の間で調整した｣ |
| 納期が遅れそうな時どうするか | ｢早く分かった時点で営業と現場に伝え、選択肢を出す。隠さない｣ |
| Excel | 関数と表の管理ができるか。VLOOKUPとピボットが使えると言える |
| 残業 | ｢月◯時間までは対応できる｣。前職の実績で |
資格
| 資格 | 判断 |
|---|---|
| 必須の資格 | ない |
| 生産管理オペレーション・プランニング（ビジネスキャリア検定） | 知っていると評価されるが、必須でない |
| 簿記3級・2級 | 原価の理解で少し有利 |
| 中小企業診断士の運営管理 | 科目の知識が生産管理と重なる。取らなくても勉強は役に立つ |
| フォークリフト | 中小企業で現場を兼ねる時に |
資格より、Excelの表を回せることと、前職の経験の訳し方だ。
30代40代の可否
| 年齢 | 判断 |
|---|---|
| 20代 | 入れる。育てる前提 |
| 30代 | 入れる。製造・営業・物流の経験を訳す |
| 40代 | 製造の現場か購買や物流の経験があれば入れる。まったくの未経験は中小企業の求人で |
| 50代 | 製造業の管理職の経験がある人が、中小企業の生産管理の責任者に入る形 |
志望動機の例文
現場からの例。｢製造の現場で◯年、◯の工程を担当してきました。工程の遅れが後の工程に響くのを見て、工場の全体を計画して回す側に立ちたいと考えました。現場で工程の順番とどこで遅れが出るかを知っていることを、生産計画と進捗の管理に使いたいと考えています｣。
営業からの例。｢営業として◯年、顧客と納期を調整し、社内の製造と交渉してきました。納期を守るために、計画の側に立ちたいと考えました。顧客と現場の両方の事情を知る立場から、納期の調整と計画に貢献したいと考えています｣。製造業の志望動機の型は製造業の志望動機の例文に書いた。
営業から購買へ買う側に回る入口ときつい点は購買・調達に未経験で転職する現実に書いた。
調理師の経験を訳して異業種に移る職種は調理師から異業種への転職に書いた。
よくある質問
生産管理は事務職か
違う。事務の仕事（表・伝票・発注）は含むが、現場に出て進捗を確かめ、営業と納期を調整する。事務職を求めるなら、生産管理事務の求人を見る。
生産管理から次にどこへ行けるか
購買、SCM、物流の管理、工場の管理職、コンサル（製造業向け）。生産管理の経験は、製造業の中で横に広く使える。
文系でも生産管理はできるか
できる。生産技術と違い、理系の知識は必須でない。計画と数字と調整の仕事だ。
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