去年の2倍の売上目標。人は減ったのに、仕事は増えた。会社の要求が無理すぎる。

会社の無理な目標は、あなたの力が足りないから無理なのではない。前提が無理なのだ。数字で根拠を示して交渉し、達成できない前提を1人で背負うな。

この記事の要点

  • 無理な目標は、前提が無理
  • 数字で根拠を示して交渉する
  • 断る時は、条件を変える相談の形に
  • 責め続けられるなら記録して相談

無理な目標が出てくる理由

理由中身
上からの数字会社全体の目標を割り振っただけ
前提の変化人が減った、市場が変わった
根拠がない去年の数字に上乗せしただけ

無理かどうかの見分け方

見る物中身
去年の実績何倍の目標か
使える時間1日に何件回せるか
人数人が減っていないか

目標の交渉の仕方

  • 去年の実績と今の案件の数を並べる
  • 必要な時間を計算して見せる
  • ｢この条件なら〇〇までは届きます｣と伝える

会社の目標設定が書けない時は会社の目標設定がしんどい時に、営業ノルマがきつい時は営業ノルマが精神的にきつい時に書いた。

無理な要求の断り方

｢今の人数と期日では難しいです。〇〇を延ばすか、人を足していただけますか｣。できないと言うより、条件を変える相談の形にする。押し付けられる時は仕事を押し付けられる時に書いた。

パワハラに当たる線

明らかに達成できない目標を課し、達成できないことで人前で責め続けるなどは、パワハラに当たることがある。記録の残し方はパワハラの3つの要素と証拠に書いた。

辞める判断

残っていい移った方がいい
交渉したら調整された何を言っても変わらない
未達でも責められない未達で人格まで責められる
体に出ていない眠れない、朝に体が動かない

私は1社目の美容業界のブラック企業を1年以内に辞めた。パワハラのある会社だった。

無理な目標を黙って背負うと、達成できなかった時の責めまで背負うことになる。前提を数字で示して、背負う量を決め直せ。

職場の悩みを種類ごとに並べた一覧は職場の悩み別・処方箋まとめにある。

会社に向いていない内向型が自由に暮らす記録は、私が運営しているメンバーシップ孔明の自由帳で週2本出している。何が読めるかは募集ページに書いてある。中身と向かない人は孔明の自由帳とはに書いた。

よくある質問

無理な目標を達成できなかったらどうなるか

評価は下がることがある。ただ、未達を理由に人格まで責めるのは問題だ。

無理な目標を断ると評価が下がるか

根拠を示して交渉するのは、仕事の一部だ。

無理な目標がつらくて辞めたい時は

交渉しても変わらないなら、移っていい。