メンバーの仕事の確認、進み具合の管理、上への報告。自分の仕事は夜にやる。チームのリーダーに疲れた。

リーダーが疲れるのは、チームの仕事を全部自分で拾っているからだ。拾う物を減らして、任せる物を増やせ。

この記事の要点

  • リーダーの疲れは、全部を拾うことから来る
  • 任せる仕事を決めて、手順を渡す
  • 進み具合は文字で見る
  • 降りたいなら、前向きな理由で相談

リーダーが疲れる理由

理由よくある形
全部拾うメンバーの困りごとを全部引き受ける
任せられない自分でやった方が早い
メンバーの不満間に立って聞き続ける
自分の仕事リーダーの仕事と両方やる

抱え込まない回し方

方法中身
任せる仕事を決める自分が拾っている物を書き出す
手順を渡す文字にしてから任せる
進み具合を文字で見る毎日の短い報告をもらう
聞かれたら答える先回りして全部やらない

教え方の型は後輩の指導がしんどい時に書いた。

メンバーとの距離

  • 全員に好かれようとしない
  • 不満は聞くが、全部を自分で解決しない
  • 上に返す物は返す

引っ張らないリーダーのやり方は内向型のリーダーのやり方に書いた。

リーダーを降りたい時の伝え方

  • ｢今の仕事に集中して成果を出したい｣
  • 体に出ているなら、正直に伝える
  • 降りた後の役割も一緒に相談する

限界の線

仕事が多すぎて毎日遅い、休日もチームのことを考える、眠れない。どれかが続くなら、回し方の工夫だけでは足りない。量の減らし方は仕事が多すぎてやる気が出ない時に、管理職の板挟みは中間管理職に疲れた時に書いた。

私は大手系企業のUIデザイナーから、2年後にディレクターへ昇格した。

リーダーの仕事は、自分が一番働くことではない。チームが自分なしでも回る形を作ることだ。

職場の悩みを種類ごとに並べた一覧は職場の悩み別・処方箋まとめにある。

会社に向いていない内向型が自由に暮らす記録は、私が運営しているメンバーシップ孔明の自由帳で週2本出している。何が読めるかは募集ページに書いてある。中身と向かない人は孔明の自由帳とはに書いた。

よくある質問

リーダーに向いていない人は

全部を自分でやりたい人は疲れやすい。任せる練習で変わることもある。

リーダーを断っていいか

いい。今の仕事で成果を出したい、と前向きに伝える。

リーダーで部下が言うことを聞かない時は

指示を文字にして、期日と一緒に渡す。口だけの指示は流されやすい。