内向型なのに、リーダーを任された。大勢の前で話すのも、会議を仕切るのも苦手。外向型の上司のように引っ張れない自分に、管理職が務まるのか。

内向型のリーダーは、前に立って引っ張らなくていい。1対1で聞き、決めることを文で示し、準備で迷わせない。静かなリーダーの方が、部下は話しやすい。会議は短く、面談を増やせ。

この記事の要点

  • 前に立って引っ張る形でなくても、人は動く
  • 聞く、準備、落ち着き、文で示すは内向型の強み
  • 1対1の面談、決めることを文で配る、会議は短く
  • 管理職を断る前に、仕事の中身を確かめる

内向型が管理職で消耗する場面

場面中身
大勢の前で話す朝礼、全体の会議
会議の仕切り発言を回し、その場で決める
飲み会と付き合い部下や他部署との交流
その場の決定急な判断を求められる
部下の相談が続く1日中人と話す

内向型のリーダーの強み

強み部下から見えること
聞く話を遮らずに聞いてくれる
準備指示に抜けがなく、迷わない
落ち着き感情で怒らない
文で示す何をすればいいかが残る
深く考える問題の原因を一緒に探してくれる

静かなリーダーの下では、部下が話しやすく、意見が出やすい。

引っ張らないリーダーのやり方

やり方中身
1対1の面談月に1回、部下1人ずつ30分。聞く割合を多く
決めることを文で配る目的、期限、担当、確認の時期をチャットで
会議は短く議題と決めることを先に文で配る。30分で終える
任せる範囲を決めるどこまで部下が決めていいかを先に伝える
途中の確認の時期を決める期限の半分で1度見る

大勢の前で話す場は、話す内容を先に文で配っておくと短くできる。

部下との距離の取り方

距離やり方
近すぎない私生活の話に深入りしない
遠すぎない面談と文の連絡で、状況を把握する
相談の受け方相談の時間を決める。急ぎ以外はまとめて聞く
飲み会年に数回、出る物を決める

疲れない1週間の組み方

曜日の例中身
月週の予定と決めることを文で配る
火、水面談と打ち合わせをまとめる
木1人で考える時間。資料と判断
金確認と振り返り。短い会議

人と話す日と1人で考える日を分けると、気力が持つ。

管理職を断るか受けるか

確かめること見る物
人前で話す量朝礼や全体の会議の頻度
会議の数週に何回か
部下の人数1対1で見られる人数か
飲み会の多さ付き合いが評価に響くか
年収手当と責任の釣り合い

管理職に向くMBTIの型の話はMBTIで管理職に向いてる型に、管理職になりたくない時の考え方は管理職になりたくないに書いた。

私は大手系企業のUIデザイナーとして入り、2年後にディレクターに上がった。

作る側から決める側に移る時、大きな声より、準備と文で方向を示す力の方が人を動かす。内向型のリーダーは、話す場を短くし、聞く場と書く場を増やすと続けやすい。

内向型の仕事と働き方の記事は、悩み別に内向型の仕事と働き方ガイドにまとめた。

会社に向いていない内向型が自由に暮らす記録は、私が運営しているメンバーシップ孔明の自由帳で週2本出している。何が読めるかは募集ページに書いてある。中身と向かない人は孔明の自由帳とはに書いた。

HSPの男性に向く仕事と、避けた方がいい職場はHSPの男性に向いてる仕事に書いた。

後輩の指導がしんどい時の教え方と抱え込まない線は後輩の指導がしんどい時に書いた。

リーダーが抱え込まない回し方と降りる線はリーダーに疲れた時に書いた。

年上の部下への敬意と指示を両立させる接し方は年上の部下がやりにくい時に書いた。

新人が使えないと感じる時の教え方を変える順番は新人が使えないと感じる時に書いた。

仕事で人に頼む時の言い方は人に頼れなくて抱え込む時に書いた。

よくある質問

内向型のリーダーは舐められないか

舐められるかは、声の大きさでなく、決めたことを守るかで決まる。期限と約束を守り、文で方向を示していれば、静かでも信頼される。

部下の方が外向型で話が合わない

合わせなくていい。部下の話を聞き、決めることを文で示す。外向型の部下には、話す場を作ってあげると力を出しやすい。

朝礼で話すのが苦手

話す内容を3行で書き、読むだけでいい。長く話さず、要点だけ伝える。前日にチャットで配っておけば、朝礼は短く済む。