客の要望、メンバーの不満、上司の数字。全部の間に立たされる。遅れれば自分の責任。プロジェクトマネージャーを辞めたい。

プロジェクトマネージャーを辞めたい理由の多くは、客とメンバーと上司の板挟み、遅れの責任、終わらない調整だ。管理の仕事が嫌なのか、今の案件と体制が嫌なのかを分けろ。

この記事の要点

  • きつさは板挟み、遅れの責任、調整
  • 管理が嫌か案件と体制が嫌かを分ける
  • 事業会社の企画に移る道がある
  • 回す力は他でも使える

プロジェクトマネージャーがきつい理由

理由中身
板挟み客とメンバーと上司
遅れの責任全部PMのせい
調整の多さ会議と連絡が終わらない
長時間納期前の追い込み

リーダーのつらさはSEのリーダーがつらい時に書いた。

ITの中で変える道と移る道

道向いている人
体制の整った会社のPM一人で抱えたくない
事業会社の企画作る側から使う側へ
技術の担当に戻る作ることを続けたい

抱え込まない回し方はリーダーに疲れた時に書いた。

経験の売り先

経験使える仕事
人と予定を回す力企画、コンサル
予算の管理事業会社の管理

辞める前に確かめること

  • 管理が嫌か、案件と体制が嫌かを1行で書く
  • 今の案件の区切りを確かめる
  • 次の会社の体制を確かめる

私は大手系企業のUIデザイナーから、2年後にディレクターへ昇格した。

管理の仕事は、全部を背負うことではない。背負わされる体制なら、場所を変えろ。

職種ごとに辞めたい時の記事を並べた一覧は職種別・仕事を辞めたい時のまとめにある。

会社の給料だけに頼らず、Xとnoteで収入の入り口を作る順番は、私が運営している裏孔明ノート・Xサロンで出している。何が読めるかと更新の予定は、募集ページに書いてある。プランの違いと向かない人は裏孔明ノート・Xサロンとはに書いた。

よくある質問

PMを辞めるのはもったいないか

回す力は他でも使える。

PMから技術の担当に戻れるか

戻れる。上司に戻りたいことと理由を伝える。