会社の決まりに納得できない。根回しも、上下関係も、会議の多さもしんどい。自分は組織に向いていないのかもしれない。組織に向いていない人は、どう働けばいいのか。

組織に向いてない人は、能力が低いのではない。上下関係、根回し、決まりの細かさ、評価の見えにくさの4つで消耗する。どれで消耗しているかを割り、組織の形を変えるか、組織の外に出るかを選べ。

この記事の要点

  • 組織に向いてないのは能力でなく、組織の決まり方と自分の動き方のずれ
  • 消耗する場面は、上下関係、根回し、決まりの細かさ、評価の見えにくさの4つ
  • 組織の大きさと形で消耗は大きく変わる
  • 組織が嫌で独立しても、消耗の理由を割らないと同じ目に遭う

組織に向いてない人の特徴

特徴消耗する場面
納得しないと動けない理由の説明がない指示
根回しが苦手正しい提案が、事前の調整がないと通らない
上下関係に違和感がある年次と役職だけで決まる
1人で決めたい承認の段が多く、進まない
成果で見られたい頑張りと残業の長さで評価される

会社組織で消耗する4つの場面

場面中身減らし方
上下関係役職と年次で意見の重さが決まる少人数の会社、フラットな職場を選ぶ
根回しと調整会議の前に関係者の了解を取る文で先に共有する。調整の少ない職種へ
決まりの細かさ書類と承認の手順が多い承認の段が少ない会社を選ぶ
評価の見えにくさ何をすれば評価されるか分からない成果の基準がはっきりした仕事を選ぶ

4つ全部で消耗している人は少ない。一番しんどい1つを決めると、選ぶ職場が見える。

組織の大きさと形で変わる所

組織の形消耗しやすい所向く人
大企業決まり、根回し、承認の段安定と制度を取りたい
中小企業社長の考えで全部が決まる社長と考えが合う
少人数の会社1人の仕事の範囲が広い自分で決めたい
業務の委託収入が契約で決まる組織に入らずに会社の仕事を受けたい

雇われずに働く形の全体は雇われたくない人の仕事と働き方に書いた。

組織に残る場合の消耗の減らし方

やること中身
納得できない指示の扱い理由を1回だけ聞く。聞いても分からなければ、期限と品質を守って進める
根回し会議の前日に、関係者へ3行で文を送る
上下関係意見は、役職でなく数字と事実で出す
評価上司と、何ができたら評価されるかを文で決めておく

組織の外に出る働き方と順番

順やること
1何で消耗しているかを1つに割る
2会社員のまま、副業か業務の委託で客と直接やりとりする
3客を探す、値段を決める、断るを小さく経験する
4外の収入が入り始めてから、出るかを決める

上司がいない働き方の現実は上司がいない働き方の現実に書いた。

組織が嫌で辞めた人が独立後に同じ目に遭う理由

私は転職4回を経て会社を離れ、今はフリーランス4年目だ。

組織の外にも、客との関係、値段の交渉、断ることという別の形の決まりがある。組織で人に合わせることに消耗していた人は、独立しても客に合わせ続けて同じ所で消耗する。出る前に、何で消耗していたかを割り、独立後にそれをどう避けるかを決めておくと、同じ目に遭わずに済む。

会社に向いていない内向型が自由に暮らす記録は、私が運営しているメンバーシップ孔明の自由帳で週2本出している。何が読めるかは募集ページに書いてある。中身と向かない人は孔明の自由帳とはに書いた。

社風やカルチャーが合わない時の残り方と見分け方は社風が合わない会社に書いた。

会社と価値観や理念が合わない時の判断は会社と価値観が合わない時に書いた。

よくある質問

組織に向いてないのは協調性がないからか

協調性の問題ではないことが多い。納得して動きたい、成果で見られたい、という働き方の好みが、組織の決まり方と合っていないだけだ。少人数の会社や成果で評価する職場では、同じ人が協調して働けることも多い。

組織に向いてない人に向く職種は

1人で成果を出しやすい職種が向く。プログラマー、デザイナー、ライター、分析、専門の技術職、ルートの営業など。職種より、承認の段が少なく、成果の基準がはっきりした職場かを見る。

組織に向いてないと面接で言っていいか

言わない方がいい。｢裁量のある環境で、成果で評価される働き方をしたい｣と、働き方の条件として伝える。前の組織の悪口に聞こえないように言う。