外資系と聞いた瞬間、｢自分には関係ない世界だ｣とページを閉じていないか。英語が話せて、実績があって、成果を出し続けられる人のもの。その前提が、そもそも正確ではない。
外資系転職について、私のDMにはこういう相談が繰り返し届く。まとめるとこうだ。
｢外資系は年収が高いと聞きますが、自分は英語も話せないし特別な実績もありません。ハイクラス向けの求人ばかりで、自分が応募できるものがある気がしません。やはり縁のない世界でしょうか｣
届く相談の典型例として答える。結論。外資＝ハイスペックという等式は、事実として正しくない。ただし、外資だけを狙うのは戦略として間違っている。
- 外資系の中にも、英語をほぼ使わないポジションは実在する
- ｢ハイクラスかどうか｣より｢日本市場を担当するかどうか｣で決まる
- 求人の絶対数は日系より少ない。メインを日系に置くのが現実的
- 向く人と向かない人がはっきり分かれる領域でもある
外資＝英語必須、という思い込みを解く
まず前提を直す。外資系企業のポジションは、大きく2つに分かれる。
1つ目。本国や海外拠点とやり取りするポジション。ここは当然、英語が業務の道具になる。会議も資料も英語で回る。
2つ目。日本市場を相手にするポジション。日本の顧客に売る営業、日本のユーザーを支えるカスタマー対応、日本国内の業務を回すバックオフィス。ここは業務の大半が日本語で完結する。社内の報告や一部の資料で英語が要る場面はあっても、｢ペラペラでないと務まらない｣というレベルではない求人が実在する。
つまり、分かれ目は｢ハイスペックかどうか｣ではなく、｢そのポジションが誰を相手にする仕事か｣だ。この見方に切り替えると、応募できる求人の見え方が変わる。
正直に書くと、英語ができる方が選択肢は増える。これは事実だ。ただし、｢できないから応募資格すらない｣という理解は、実態より厳しすぎる。求人票の語学要件は必ず個別に読んでほしい。
外資に向く人と、向かない人
美化はしない。外資は誰にでも合う環境ではない。判断材料を並べる。
向きやすい人
- 役割が明確な方が動きやすい。何をすればいいかがはっきりしている方が力を出せる
- 年功より成果で評価されたい。年次で待つのが苦痛
- 自分で判断して進めたい。細かく指示されるより裁量が欲しい
向きにくい人
- 手厚い研修や、丁寧に育ててもらう環境を求めている
- 組織や方針が頻繁に変わるのがストレスになる
- 長期の雇用の安定を最優先にしたい
特に3つ目は正確に書いておく。日本国内の外資系法人も日本の労働法の適用を受けるため、｢外資だからすぐクビ｣というのは正確ではない。ただし、本国の方針で日本拠点の体制が変わる、事業の撤退がある、といった変動は日系より起こりやすい。安定の性質が違う、という理解が正しい。
戦略。メインは日系、サブとして外資を見る
ここが今日いちばん伝えたい部分だ。外資系だけを狙う転職活動は、効率が悪い。
理由は単純で、求人の絶対数が日系より圧倒的に少ないからだ。外資に絞ると、条件に合う求人が数件しか出てこない、という状態になりやすい。そこで決まらなければ活動が止まる。
正しい形はこうだ。メインの活動は日系で普通に進める。その上で、サブの網として外資も引っかかる状態にしておく。
具体的には、総合型のスカウトサービスに経歴を置いておくのがいちばん手間が少ない。外資系企業も日本での採用には一般的な転職サービスを使うから、日系と外資が同じ場所で混ざって届く。わざわざ外資専門の窓口を別に持たなくても、網には入る。
リクルートダイレクトスカウトは母集団が大きく、ハイクラス帯から一般的な中途採用まで幅広く扱っている。経歴を登録して待つだけなので、日系メインの活動と並行して置いておける。外資からのスカウトが来るかどうかで、自分がその市場から見えているかが分かる。登録は無料だ。
*クリックすると公式サイトが開く。経歴を登録して待つ形なので、こちらから応募する手間はない。*
もう1枚、性質の違うスカウトを並べると母集団が変わる。マイナビスカウティングは届く企業の顔ぶれが上とは異なるから、同じ経歴でも反応が違う。2枚を並べて、どちらの方が自分に反応があるかを見れば、狙うべき方向が事実で分かる。
*クリックすると公式サイトが開く。経歴を登録しておくと、企業からのオファーが届く仕組みだ。*
担当者や媒体との相性で結果が変わる以上、1つの結果を市場全体の判定だと思わないでほしい。合わなければ断ればいいだけで、断り方は断り文面45選に置いてある。
応募する前に、必ず確認すること
外資の求人に手を伸ばす段階まで来たら、以下を事実として確認してほしい。求人票の見え方と実態が離れやすい領域だからだ。
- 語学要件の実態。｢ビジネスレベル｣の中身は企業でまるで違う。日常業務でどの程度使うのかを、面接で具体的に聞く
- 評価と報酬の仕組み。基本給と賞与・インセンティブの比率。変動幅が大きいほど、良い年と悪い年の差が出る
- 日本拠点の位置づけ。成長中なのか、縮小しているのか。ここは事業の継続性に直結する
- 退職金・福利厚生。日系と前提が違うことがある。年収の額面だけで比較しない
年収の額面が高くても、変動幅と福利厚生を含めた実質で見ないと判断を誤る。この確認は、日系との比較を正確にするためにも必要になる。
私自身は外資への転職経験はない。だから体験談としては語らない。ただ、4回の転職で学んだことは1つあって、｢自分には無理だ｣という判定を、応募もせずに自分で下すのが一番もったいないということだ。私も未経験でWeb業界に入る時、同じように｢自分には縁がない｣と思っていた。
市場価値の考え方は市場価値の高め方、英語と転職の関係はTOEICは転職で何点から評価されるかにまとめてある。
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よくある質問
外資系は英語ができないと入れませんか？
職種による。日本市場を担当する営業やカスタマー対応、バックオフィスの一部には、日常業務で英語をほとんど使わないポジションが存在する。全社が英語必須ではない。
外資系はすぐクビになるというのは本当ですか？
日本国内の外資系法人も日本の労働法の適用を受けるため、簡単に解雇できるわけではない。ただし成果への要求や組織変更の頻度は企業によって差が大きいので、個社ごとに確認すべきだ。
外資系だけを狙うべきですか？
外資は求人の絶対数が日系より少ない。メインは日系で進めながら、サブとして外資も視野に入れる形の方が現実的だ。1本に絞ると選択肢を狭める。
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