ENFPと出た。運動家。人と話すのは好きだし、新しいことも好きだ。だが、仕事が続かない。半年で飽きる。適職が分からない。

先に言う。ENFPが辞めるのは能力の問題でなく、同じ手順の繰り返しに耐えられないからだ。現実的な職種8つ、飽きて辞める理由と対策、向いてない仕事、-Aと-Tの違い、20代の転職での使い方を書く。

先に一文で。ENFPは人と会って発想し、新しいことを始める段階に強く、同じ手順の繰り返しと裁量のなさで消耗する型なので、企画・広報・人材紹介・新規営業・教育などの変化がある職種を候補にし、社内で役割を変えられる会社を選び、転職回数でなく役割の変化で飽きを解消するのが正解だ。

この記事の要点

  • 消耗するのは、同じ手順の繰り返し・裁量のなさ・一人の作業
  • 現実的な職種は、企画・広報・人材・新規営業・教育・イベント・採用・CS
  • 飽きの対策は転職回数でなく、役割を変えられる会社を選ぶこと
  • -Tは詰める文化を避け、フィードバックの丁寧な環境へ

ENFPの傾向。仕事で出る形

傾向仕事で出る形
人と会って発想する会議や雑談から企画が出る。一人の作業で止まる
始める段階に強い立ち上げに強く、運用の段階で飽きる
裁量が要る手順を守るだけの仕事で消耗する
感情の共有が早い対人の仕事で信頼を作りやすい
細部と締切が弱い運用・管理の役割で評価を落としやすい

16タイプの全体はMBTIは転職に使えるかに書いた。

現実的な職種8つ

職種合う理由入り方
企画(商品・販促)発想と立ち上げマーケティングのアシスタントから
広報・PR人と会い、伝える未経験は広報のアシスタントか、SNS運用から
人材紹介・キャリアアドバイザー人の話を聞き、動かす未経験可の求人が多い
法人営業(新規)毎日違う相手。裁量未経験可。数字の詰め方は会社で差
教育・研修人の変化に立ち会う塾・研修会社・企業の人材開発
イベント・プロモーション立ち上げの連続制作会社・代理店のアシスタントから
採用担当人と会う量人事のアシスタントから
カスタマーサクセス顧客の成功に関わるSaaS企業で未経験可

共通するのは、毎日が同じでなく、人と話す量が多く、自分で動けることだ。

飽きて辞める理由と対策

理由何が起きるか対策
運用の段階に入った立ち上げが終わり、同じ手順になる立ち上げが続く会社(新規事業が多い)を選ぶ
裁量が減った上司が細かく管理し始めた面接で「自分で決められる範囲」を聞く
人と会わなくなった内勤に回された対人の量を保てる職種を選ぶ

転職回数で解決しようとすると、20代で3回を超えて書類で止まる。回数の線は転職3回目・30代の書類での見られ方へ。飽きる前に、社内で役割を変える道を作る。

向いてない仕事

職種消耗する理由
データ入力・事務の手順固定変化がない
工場のライン同じ動作の繰り返し
経理・法務(定型中心)細部と手順が求められる
一人で完結する制作人との接点が少ない

ENFP-AとENFP-Tの違い

ENFP-A(自己主張型)ENFP-T(慎重型)
失敗の引きずり少ない大きい
合う環境数字の目標があっても動けるフィードバックが丁寧な会社
避ける環境裁量のない職場詰める文化、成果が数字だけの職場
職種新規営業・企画教育・広報・カスタマーサクセス

20代の転職での使い方

  1. 求人票で、変化の量を見る。新規事業の有無、部署異動の頻度、立ち上げの案件
  2. 面接で、「入社後1年で役割は変わりますか」「自分で決められる範囲」を聞く
  3. 飽きた時の社内の逃げ道を、入社前に確認する

やりたいことが多すぎて絞れない場合はやりたいことがない20代への消去法が使える。

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向いてない側と、できないと言われた時の直し方はENFPに向いてない仕事8つと、できないと言われる理由だ。

型別の辞める引き金と繰り返さない選び方はMBTIで仕事が続かない型と辞める引き金だ。

実際に転職を進める順番(引き金→条件→候補→求人→面接)はENFPの転職の進め方だ。

型とマーケティングの環境の相性はMBTIでマーケティングに向いてる型だ。

よくある質問

ENFPで事務をしています。辞めたい

手順固定の事務なら、消耗は続く。人事や総務の、人と接する事務に社内で移れるかを先に見る。移れないなら、人材や採用の職種が近い。

ENFPで営業をしていますが、数字で詰められて辛い

新規営業でも、詰め方は会社で差がある。同じ営業で、活動量でなく人との関係で評価する会社に移ると変わる。職種を変える前に、環境を変える。

ENFPで独立や副業は向いていますか?

始める段階は強い。続ける段階で飽きるので、運用を人に任せる形か、案件ごとに変わる仕事(イベント・企画・講師)が合う。

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